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以史鑒今 資政育人

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“洋廠長”格里希的國企改革傳奇(上)
來源:《黨史博覽》2018年第12期  作者:文世芳  點擊次數:

     有這樣一位國際友人,他被兩國政府首腦隆重接見,被譽為新中國第一任國企“洋廠長”。他的管理方式在中國引起激烈爭論,他的管理經驗被專門研究討論,他去世后被武漢市豎立銅像紀念。他就是以65歲高齡不遠萬里來到中國的聯邦德國專家威爾納·格里希。格里希為何能獲得如此多的殊榮,為何被中國人民如此懷念,那是一段怎樣的改革歲月?

■率先聘用“洋廠長”的,為何是武漢■

1976年“文化大革命”結束后,中國從盲目排外的迷霧中走出,封閉半封閉狀態被打破,國門逐漸打開。從1977年起,中共中央、國務院即同意各部委派團出國考察,聯邦德國成為主要考察對象之一。在對外開放的進程中,聯邦德國逐漸成為中國對外引進技術和設備的主要國家之一。

隨著改革開放的不斷深入,19837月,鄧小平就擴大對外開放和引進國外智力作了重要講話,系統地闡述了引進國外智力的思想。他認為,中國搞社會主義現代化建設,必須面對一個現實,既缺少經驗,又缺少知識。因此,“要利用外國智力,請一些外國人來參加我們的重點建設以及各方面的建設”,“不要怕請外國人多花了幾個錢”。根據這一精神,中共中央成立引進國外智力以利四化建設工作領導小組,發出《關于引進國外智力以利四化建設的決定》。在中央的支持下,許多單位許多城市都聘請了外國專家當顧問。

1984111日,武漢市聘請格里希擔任武漢柴油機廠(以下簡稱“武柴”)廠長。這一舉動引起中外轟動,成為中國對外智力引進中的一件標志性大事。武漢既不是沿海開放城市,更不是經濟特區,為何能率先聘用格里希呢?

事情還得從1982年談起。這年107日,武漢市與聯邦德國杜伊斯堡市結成友好城市,開展多項合作交流。當時,聯邦德國有一個退休專家服務局,主要負責組織身體健康且有專業特長的退休專家為發展中國家提供技術咨詢。從1983年起,杜伊斯堡市開始通過退休專家服務局派出退休專家來武漢。1984年,格里希就是作為這個老專家團隊中的一員來到武漢的。

格里希人生經歷豐富,特別是在機械制造業方面有豐富的管理經驗。對這樣一位技術扎實、管理經驗豐富、具有多國工作閱歷的資深機械制造專家,武漢市領導十分器重,安排其到武柴當顧問。

武柴是一家老國有企業,創造過自己的輝煌,曾經制造出新中國第一臺手扶拖拉機,在當時也屬于武漢市的重點企業。格里希進廠后發現,武柴這個2000多人的企業管理極為混亂,勞動紀律松弛,產品質量滑坡,可謂亂象叢生。格里??丛谘劾锛痹谛睦?,一邊深入調查研究,針對問題寫出10余萬字的咨詢意見,提出100多條合理化建議,一邊忍不住嘮叨:“如果我是廠長,這一切都要改變!即使只有現有設備,也能使產品質量和使用壽命大大提高?!?/span>

說者無意,聽者有心。格里希的念叨被反映到武漢市外事辦領導耳中后,一個大膽的設想突然萌發,為何不能請格里希當廠長呢?在當時中央大力推動引進國外智力政策鼓舞下,武漢市外事辦黨組一致通過這一大膽設想。武漢市外事辦領導向市委市政府匯報了這一設想,引起市委市政府領導的高度重視,采取一系列措施予以支持。特地成立由市委常委擔任組長的5人協調小組,定期在武柴現場辦公,及時處理各種問題,為格里希管廠治廠、改革創新提供保障和支持。經過緊鑼密鼓的籌備,1984111日,格里希正式上任。武漢市市長吳官正出席就職儀式,向格里希頒發聘書。后來,武漢市委書記王群又專門到武柴看望格里希。

時任武漢市外事辦主任的丁華回憶:“讓外國人當國企的廠長,當年是需要極大勇氣的,回頭看這絕不是歷史的偶然?!睔v史的必然性條件中,一個關鍵的因素是,1984年武漢成為全國經濟體制綜合改革試點城市,獲得諸多改革權限。另外,這是擔當的產物。正如鄧小平所說的,改革開放需要一批闖將,敢于闖出一條血路來。當時,武漢市委市政府的指導思想是,如果失敗了,也只是一個武柴;但如果成功了,可以對全國國企改革產生很好的借鑒作用。

■“洋廠長”上任“三把火”,“燒”向何方■

“新官上任三把火?!备窭锵_@位“洋廠長”的“三把火”,在1984111日的就職儀式上就點燃了。

■ 第一把火“燒”在分配制度上

分配問題是切身利益問題,是最難啃的一塊骨頭。格里希說:“對那些工作好、貢獻大與那些工作差、貢獻小甚至完全不勞動的人在勞動報酬上沒有區別的現象,再也不能繼續下去了。要嚴格執行按勞分配、多勞多得的分配原則?!本o接著的話,更是讓廠里一些人既半信半疑又膽戰心驚:“對于上述那種完全不勞動,沒有創造勞動價值,而靠拿‘報到工資’吃飯的人,如經教育不改的,到時候應予開除出廠?!?/span>

一個月后,124日,格里希召開全廠政工科室負責人會議,正式宣布:“明天要開始執行我所擬訂的按勞分配、多勞多得的工資計劃方案?!泵總€人定多少級、多少錢,格里希讓各車間、科室拿出初步方案,并鄭重告誡:“你們在給每個工人定工資級別的時候,千萬不要受親戚、朋友、妻子這些關系的影響,一旦發現有這些問題,我是不客氣的?!睂τ谌绾卧O計按勞分配,格里希強調三方面的問題:一是要按勞動而非按資歷和年齡定工資?!坝行┠贻p人這次可能就要漲工資,不要認為他年輕就應該比年紀大的人掙錢少,這是不合理的?!倍鞘跈?。每兩個月進行一次考核,根據考核情況調整工資級別,“車間主任有權力對每個工人的工資進行調整”,有升的,也必須有降的。三是要求講擔當和領導藝術。他說:“我是當廠長的,調整工資的事我不僅在你們這里進行,在聯邦德國我不知做過多少次,但是每次談到升工資的問題,要做到每個人滿意,那是不可能的。對領導人來說,這是一種藝術,沒有任何一種藝術比這種藝術更藝術……不要考慮這考慮那,考慮這考慮那就搞不成了?!?/span>

又過了一個月,198516日,格里希召開職代會主席團擴大會議,就工資改革作說明和動員。他首先坦誠地表明:“這次審定工資的過程中,對每個人我都盡到了最大的責任,最大的公道,絕對的合理是不可能的,相對來說力求合理?!弊詈?,他又講了一段讓與會者膽戰心驚的話:“通過這次審定工資的過程,我對全廠2000多名職工,按單位逐個地進行審核,現在我心里真正有數了。我們廠到底多了多少人,我認為至少多500700人,要是我在聯邦德國當廠長,我會毫不保留地將多余的人員全部解雇,我要保證企業的生存,多了的人是不會要的?!钡窭锵W鳛橐粋€有經驗的管理人員,在異國他鄉不同國情的國度管理工廠,肯定不會“蠻干”,而是“恩威并施”。他緊接著就表示:“鑒于中國的國情和廠情,我們廠對于多余的人怎么辦?有兩條路可走:第一條出路,是通過全廠職工共同努力,提高質量,增加效益,使大家都有活干。第二條出路,如果大家不愿意共同努力,提高質量,提高經濟效益的話,最后我沒有別的辦法了,只有解雇。希望大家做好工作,選擇第一條路?!?/span>

不僅如此,格里希還采取三項特殊措施以減少改革阻力:第一條措施是“普惠原則”,改為按勞分配后,絕大部分人工資是上漲的?!吧仙茸钌俚脑鲩L了15%,有的增長了50%?!钡诙l措施是“翻身機會”,每兩個月調整一次工資,根據工作表現進行調整,打破固化。第三條措施是“照顧歷史”,對歷史遺留問題和特殊人群“特事特辦”。19851月,武柴正式試行結構工資,代替原來的工資標準。結構工資由基礎工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。在國企工資改革中,武柴走在了全國前列。

■ 第二把火“燒”在產品質量上

在就職演說中,除了立規矩,格里希還決定展示“成果”。格里希對他6個星期調查研究的成果進行“展覽”:“向全體職工展示,我前一段時間在總裝車間所收集的那些臟物,以及在機油清潔度試驗時從油底殼中所獲得的大量鐵屑,以便讓你們知道,你們是在怎樣一種不清潔的狀態下完成總裝工作的?!备窭锵_€不斷給武柴的干部工人灌輸“沒有質量的生產是盲目的生產”,“質量是生命,紀律是保證”,“抓好質量是生產者的神圣職責”等觀念。他說:“質量問題不要靠迎接檢查,這是生產廠家本身的職責,不在于檢查不檢查,如果你質量抓上去了,不用害怕檢查,人家想什么時候檢查都可以。為了檢查而檢查,那不是搞生產、搞技術人的科學態度……沒有質量就沒有生存?!?/span>

為了抓好產品質量,格里希每天上班背一個包,里面放著“三件寶”:游標卡尺、吸鐵石、白手套。游標卡尺用于檢測零件的精度,吸鐵石用于檢查機器里有沒有掉鐵渣,白手套用于驗證機器是否被污染。帶著這“三件寶”,他逐個車間巡查,要求廠里的員工愛護產品就像愛護自己的孩子一樣,對待機器零部件要像對待雞蛋一樣輕拿輕放。

格里希抓質量是動真格的,甚至不惜動用“解雇”這個最銳利的武器。有一天,格里希在總裝車間進行檢查時發現,氣缸體上用來固定水箱的螺紋孔被鉆穿了。這樣容易導致柴油機運行中水通過螺紋使螺栓和氣缸體上的螺孔銹死。他立即指出問題,并提出彌補措施。第二天上午,他在檢查中發現問題沒有改正,就將幾名負責人喊去,讓采取補救措施。下午,他去檢查補救措施落實情況,發現被鉆穿的螺孔是用一種化學黏合劑填補的。格里希覺得這不是一種有效的辦法,如果這樣做就要“禁止銷售這批柴油機”。同時,他派人給武漢市機械局打電話,讓局里的負責人看看這種現象。最后,武柴換了一種更科學有效的補救措施,格里希才同意銷售這批柴油機。前提是,已進入試車房的160臺柴油機要全部進行復查,嚴格保證質量才行。

來回折騰下來,格里希對質量問題已無法忍受。他在日記中記載:“兩位副廠長、質量檢查科負責人以及市外辦派來的聯絡員都一致認為問題很嚴重,表示今后要好好地工作。這樣的話我已經聽過數百次了,我已失去了對這種話的信任。更換質量檢查科的負責人已經到時候了!”隨后,他立即行動起來,通知武柴黨委書記和武漢市機械局的領導,表示打算解雇總工程師和質量檢查科科長。解雇國企的兩名中高層管理人員,這在當時是一件了不得的大事。五天后,相關部門就解雇總工程師和質量檢查科科長之事舉行會議,將解雇的決定改為調離本廠。格里?!巴饬诉@一更改,限期執行”。

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